Erhöhung des Differenzierungsgrads der Produktionsplanung und -steuerung zur Optimierung der Produktionsabläufe

Der mittelständische Industriepartner produziert Lasermesstechnik zur Detektion wasserlöslicher Gase in großen Tiefen. Zum Kundenportfolio zählen namhafte Anlagenbauer aus den Bereichen Offshore-Energieerzeugung und Ölförderung. Nach einer mehrjährigen Entwicklungsphase der Unterwasserdetektoren sieht das Unternehmen stets einer dynamischen Auftragslage entgegen. Die projektbezogene Nachfrage stellt das Unternehmen jedoch in Hinblick auf die Materialbereitstellung vor Herausforderungen, was auch an der erhöhten Nachfrage der Rückverfolgbarkeit von Einzelteilen der Produkte liegt. Außerdem soll eine konstante Produktion des Produktportfolios erfolgen.

Ziel des Kooperationsprojektes war die Unterstützung von Arbeitspaketen des genehmigten N-Bank Projektes „Transformation vom Technologieentwickler zum Produktionsunternehmen“. Hierbei sollte im Kern die Ausrichtung der täglichen Arbeitsweise der Mitarbeiter auf die aktive Nutzung der IT-Strukturen und Logistikprozesse optimiert werden. Zudem gehörte bei der Begleitung des Transformationsprojekts auch die erweiterte Ausgestaltung der Materialversorgung sowie einer bedarfsorientierten Optimierung des Produktions- und Wareneingangsbereichs.